Les témoignages de nos clients

Ils nous font confiance... Et nous le disent !

Ci-après quelques feedbacks de nos clients en appui de nos actions récentes auprès d’eux.

J’ai connu le cabinet par le biais de l’AEPV et leur « club managers », recommandé par un collègue qui avait participé à une session précédente ; son expérience positive ainsi que certaines problématiques managériales, notamment organisationnelles m’ont poussé à m’inscrire.

Dans ces ateliers, les participants travaillent ensemble pour résoudre les problématiques de chacun. Cette méthode de co-développement permet d’être acteur dans la résolution de problèmes, d’enrichir sa réflexion des points de vue et de l’expérience des autres membres ainsi que de prendre du recul sur des problématiques passées et la façon dont on a pu les gérer. Disposer de regards différents sur une même problématique est très intéressant.

J’en suis ressorti avec des pistes pour travailler sur mes problématiques managériales mais surtout avec une méthode de réflexion collective enrichissante et des outils à réutiliser dans le futur.

J’ai particulièrement apprécié l’énergie de Sabine, sa capacité à fluidifier les échanges, à impliquer tous les participants, sa bienveillance et son écoute active.

C’est un organisme de formation à taille humaine, convivial, collaboratif et avec un accompagnement personnalisé. Leur approche m’a apporté une réelle valeur ajoutée professionnelle et personnelle.

J’ai connu le cabinet grâce à mon réseau. En 2021, j’ai entamé une discussion avec Sabine, suite à un changement de poste, le spectre de celui-ci ayant évolué entre les entretiens de recrutement et la prise de poste. J’avais besoin de prendre du recul pour déterminer si je devais rester ou explorer de nouvelles opportunités.

J’ai eu besoin que ma réflexion et mon projet mûrissent pour entamer ce bilan d’étape professionnel, finalement en 2023. Sabine m’a aidé à identifier mes atouts et à établir un plan d’actions concrets. Grâce à des outils, notamment le DISC et les cartes forces, j’ai mieux compris mon fonctionnement en matière de communication et comment m’adapter à différents profils. Cette approche m’a rendue plus confiante pour mes projets futurs mais également pour gérer des situations de management plus complexes.

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans notre collaboration, c’est la structuration des échanges, la qualité de l’écoute, la neutralité, et les outils mis à ma disposition.
Cet accompagnement se distingue par sa bienveillance et son éthique, ce qui est très important à mes yeux.

Notre OPCO nous a recommandé plusieurs cabinets de conseil RH. Dès le premier contact, Sabine a bien cerné notre besoin. Leur site internet nous a ensuite conforté, ainsi que leur disponibilité et le fait que nous nous sentions écoutées en tant que femmes.

Ce diagnostic nous a permis de sécuriser nos obligations légales, de structurer notre équipe et d’aborder le management en profondeur. Les résultats ont été très positifs, réduisant considérablement notre stress et clarifiant les rôles et les missions de chacun.

Nous avons apprécié la finesse d’esprit, l’adaptabilité, la gentillesse, le professionnalisme, et la capacité à creuser en profondeur de Sabine.

A taille humaine, le cabinet se distingue par son expérience solide et ses valeurs.

En résumé, cet accompagnement est sérieux, professionnel, enthousiaste, dynamique et adaptable : quelle que soit la problématique de l’entreprise, on peut faire appel à ce cabinet ; autant une entreprise de 400 personnes qu’une TPE de 6 personnes.

A un tournant de ma carrière professionnelle, j’ai cherché un cabinet pour effectuer un bilan de compétences sur le site du CPF (www.moncompteformation.gouv.fr) et malgré la distance géographique qui nous séparait, le descriptif de leur offre m’a séduite. L’accompagnement proposé, adapté à mon planning, et la facilité des visioconférences ont été déterminants dans mon choix.

J’ai démarré ce bilan car je m’ennuyais dans mon poste, sans savoir quelle direction prendre. Sabine a été d’une grande aide. Mon but était de faire un point précis sur ma carrière, sur des compétences que j’avais peut-être omises. Ayant déjà réalisé une VAE il y a quelques années, j’étais à la recherche de nouvelles orientations. Avec sa grande expertise, Sabine m’a orientée et a proposé des pistes pour mon avenir professionnel.

Aujourd’hui, grâce à ses conseils, j’ai pu évoluer au sein de mon entreprise et j’ai également un projet de réorientation à plus long terme en préparation.

Les sessions avec Sabine ont été enrichissantes : tests de personnalité, échanges approfondis, remise en question, et surtout, un focus sur la confiance en soi. Ce qui m’a le plus marqué, c’est le caractère « sur-mesure » de son approche. Il ne s’agissait pas d’un simple bilan, mais d’un véritable accompagnement, avec une bienveillance omniprésente et de l’écoute.

Je suis pleinement satisfaite des séances régulières et de ce suivi sur plusieurs mois. Vraiment, ce fut une belle rencontre professionnelle et humaine.

TMP Convert favorise depuis toujours la mobilité interne au sein de l’entreprise – ce qui, en ce contexte de recrutement difficile, permet également de pourvoir nos postes plus rapidement ; en 2021, nous avions donc promu des salariés, opérateurs de production, à des postes de « référents d’équipe » (chef d’équipe, monteur régleur, pilote de ligne…) – salariés pour lesquels un accompagnement s’avérait nécessaire.

Nous avons donc fait appel à Sabine qui a conçu avec nous un programme de formation « sur mesure » pour développer les compétences comportementales, relationnelles et managériales de nos collaborateurs : au final, 11 personnes ont été formées de manière personnalisée et individualisée, et nous avons avec la formatrice identifié les objectifs pour chacun en amont.

Cela leur a permis d’acquérir une meilleure connaissance de soi, et d’expérimenter et de partager les principes et méthodes de management valorisées dans l’entreprise.

Ce que j’ai apprécié dans cette formation, c’est la méthode pédagogique qui permet d’adapter à chacun et de trouver des axes d’amélioration personnalisable : la souplesse du dispositif et la parfaite connaissance de l’entreprise et de ses besoins ont été des « plus » !

Les mots clés pour décrire cet accompagnement ? Ecoute, adaptation et professionnalisme.

Notre cabinet RH a accompagné Speichim Processing sur 2 sujets principaux : d’une part, la clarification et le marketing de la fonction RH, et d’autre part, l’amélioration de la communication interne au sein de nos sites et plus particulièrement de nos services. La mise en place d’un groupe de travail participatif nous a permis d’expérimenter une nouvelle méthode de travail puis d’enclencher un plan d’action, validé par la Direction. Cet exercice en temps réel, nous a permis de nous professionnaliser sur l’animation de collectifs et la conduite de projets transverses. A chaque étape, le cabinet a su faire preuve de disponibilité et d’adaptabilité, aussi bien en termes de planning qu’en termes de sujets très variés à aborder. Cette collaboration nous a rassuré sur nos fonctions et les problématiques associées. Elle nous a confirmé certains ressentis et nous a aidé à les relativiser puis à trouver des solutions à mettre en place.

Pour résumer notre collaboration : relation de confiance, écoute, pas de jugement, reconnaissance de la fonction RH.

J’ai fait appel à ce cabinet – qui m’a été conseillé par mon réseau – car je souhaitais faire évoluer notre manière de conduire les entretiens individuels, en responsabilisant les managers intermédiaires.

Tout en répondant à ma demande, le cabinet m’a incité à faire un état des lieux de nos pratiques et surtout de nos besoins au niveau RH. A la suite de celui-ci, nous avons mis en place un plan d’action à plusieurs niveaux : structuration de la fonction RH, clarification de processus, responsabilités managériales… Nos managers intermédiaires ont également été formés au management et à la conduite des entretiens individuels ; ça leur a permis de prendre conscience du besoin de communiquer avec leurs équipes, et ça leur a donné une assise.

Cet accompagnement m’a fait prendre conscience de l’importance des Ressources Humaines (au-delà du seul cadre légal), de la nécessité d’accompagner les équipes, de les guider, de communiquer avec elles et d’accorder du temps à ces thématiques.

Cette expérience a fait progresser l’entreprise, et moi personnellement en tant que sponsor du projet.

Pour résumer notre collaboration : changement de vision, prise de conscience au niveau humain, rapidité d’analyse, efficacité.

J ’ai connu le cabinet via une recherche internet. Je cherchais une entreprise qui n’était ni trop loin, ni trop proche de ma localisation pour permettre une vraie neutralité et confidentialité.

L’équipe (deux consultantes différentes) est intervenue sur deux types de missions : un coaching me concernant ainsi qu’un accompagnement des salariés. Il y avait besoin de renforcer la communication au sein de l’entreprise et d’apaiser les tensions.

L’objectif était vraiment de comprendre les difficultés qu’on rencontrait et également de mettre en place un espace d’expression neutre pour mes salariés pour permettre un futur travail en équipe. C’est pour cette raison qu’il était pour moi indispensable d’avoir un intervenant propre à chaque mission. Le coaching est un espace d’échange bénéfique pour trouver ses repères et pour conforter ses projets ; ces accompagnements ont été des parcours nécessaires pour mon entreprise ainsi que pour moi en tant que dirigeante, notamment pour acquérir les outils et les réflexions me permettant d’avancer.

Ce que j’ai apprécié dans cette collaboration a été le travail en binôme que les deux consultantes ont effectué tout en gardant chacune leur rôle et leur neutralité vis-à-vis de moi et de mon équipe. Elles ont su m’apporter le cadre et la clarté dont j’avais besoin quant à leurs missions. C’est une équipe patiente, professionnelle et humaine que je recommanderais aux dirigeants de petites entreprises qui ne peuvent pas « tout faire tout seul ».

Cas concrets

Des exemples de missions qui illustrent notre savoir-faire

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