Mise en place d’un club « managers intermédiaires »

Suite à une GPECT menée sur un territoire industriel avec le concours des partenaires institutionnels (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale mise en place par la Direccte et des fédérations professionnelles), des axes de travail sur le territoire pour les prochaines années ont été identifiés.

Un des axes de développement concerne la valorisation des compétences des salariés, et en particulier le besoin de renforcer l’encadrement intermédiaire.

Proposition par notre cabinet de lancer, en partenariat avec une association de chefs d’entreprises, un « club de managers intermédiaires » s’appuyant sur la méthodologie du codéveloppement professionnel.

6 ateliers

de co-developpement

7 entreprises

de 35 à 200 salariés

Actions menées

Création d’un premier groupe « pilote » sur le territoire, en respectant quelques prérequis : un seul participant par entreprise, des secteurs d’activités différents, un engagement autour de règles de confidentialité notamment.

Animation de 6 ateliers de manière à permettre à chacun de présenter une situation concrète à traiter collectivement par le groupe (principes du codéveloppement, pédagogie de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique de groupe) : les participants travaillent sur leurs « cas » réels et cherchent ensemble, dans cet « espace ressources », des nouveaux leviers et solutions opérationnelles aux problématiques rencontrées par les managers.

Déploiement des 6 étapes de la méthode à chaque atelier, et facilitation par 2 consultantes aguerries à l’animation de collectifs et à la psychodynamique des groupes

Résultats obtenus

Découverte d’une méthodologie spécifique au travail collaboratif pour 7 entreprises du territoire (et 2 autres groupes constitués très rapidement après la réussite du premier groupe : 14 entreprises supplémentaires)

Possibilité de déployer en interne, à l’issue de la formation, la méthode acquise par chaque participant dans son entreprise (ateliers de codev en intra)

Une innovation managériale déployée avec succès sur un territoire - le soutien d'une association d'entreprise en pleine croissance

Partage des pratiques entre participants et apprentissage de nouveaux modes de faire

Développement de l’écoute des participants, et de leurs capacités managériales dans leur ensemble

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Cas concrets

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